本战略是我们公司与以徐蔚专家为代表的医师团队共同调研而倡导的，将是在未来我们公司经营的一大重心。基于教育部办公厅于2021年发布的《关于做好中小学生定期视力监测主要信息报送工作的通知》，各地教育部门要充分认识学校开展视力监测的重要意义，稳妥有序组织指导、协调落实本地中小学校和幼儿园每学期按规定开展中小学生和在园幼儿视力监测工作。在国家战略层面下，我们公司积极响应国家号召，助力解决青少年儿童视力检测以及后期配镜问题。

作为大学生团队的我们，更加关注大学生这一利基市场，我们通过与大学院校联盟合作，推出特定大学的定制联名款，来拓展全国大学生市场。目前我们团队已经与上海海洋大学，南通大学接触合作，目前已推出上海海洋大学联名款蒸汽眼罩，已取到良好的反响。在未来，惟爱医疗将与同济大学以及更多的高校进行合作。

我们团队的出发点是整合利用微信社交媒体这一互联网平台，通过公众号医生专家的科普讲座，微商城的社交营销以及小程序的便利化在线购物，从而推动人们关注眼视光健康并且更多消费者接触前沿性的眼视光产品。基于互联网新媒体的快速发展，我们团队将与更多的互联网企业合作，通过新媒体技术手段进一步强化科普宣传，推动将眼视光产品的日常化，依次来缓解当下全民眼视光健康问题。

随着国家对近视防控的政策支持力度不断增大，眼视光这一眼科专科分支正在逐渐成为未来眼科发展的中心。在公司成立之初就将发展细分方向定位于眼视光中，探寻能够实现近视防控的全品类产品与服务。在公司的发展过程中，以”医生工作室“为实体门店发展，吸收现有优质产品，转化高质量客户的模式已经无法满足公司的目标。目前，公司正在全力打通视光多流域环节。首先，以医生团队为基础，与更多行业内具有新理念的专家学者进行交流，获取产品指导性意见。其次，发展多个生产流域合作伙伴，通过全方位深度合作实现互惠共赢，保障新产品的落地与现有产品的代理工作。行业全链路打通，从生产到销售再到售后，实现包括供应链，销售网络等关键框架在内的全套体系建立是公司发展的关键目标。

作为一家医疗科技公司，我们希望通过以眼视光专科为基础，探究出医疗行业发展的基础逻辑，并将多种可复制化的优秀模式应用到更多医疗方向中。公司目前正在不断打磨眼视光专科的门店发展模式，并与如护理科、泌尿科等科室专业医疗器械厂商进行合作，通过入驻更多三甲医院的方式实现医疗器械细分市场的扩张，为公司发展提供更多可能。